本記事は、UR-U（竹花貴騎さん主催）の授業「財務管理」セッションのアウトプットとして作成したものです。
授業内容を自分の言葉で整理し、PL（損益計算書）とBS（貸借対照表）の基本的な関係と重要性をまとめています。
はじめに：財務管理は「つまらないけど最重要科目」
竹花さんは動画冒頭で、「財務管理はつまらないけれど、最重要」と語っていました。
理由は明確で、この知識がないと会社経営も投資判断もできないからです。
どんなにマーケティングや営業が上手くても、BS（貸借対照表）を読めない経営者は失格。
財務を理解することは、ビジネスを正しく動かすための最低条件だと強調していました。
PLとBSの違い：会社の「毎月の成績表」と「一生の成績表」
| 指標 | 名称 | 内容 | 時間軸 |
|---|---|---|---|
| PL | 損益計算書 | 毎月・毎期の「成績表」 売上・経費・利益を示す | 一定期間（例：1か月、1年） |
| BS | 貸借対照表 | 会社の「一生の成績表」 資産・負債・純資産を示す | ある一時点の状態 |
PLは“短期の結果”を示し、BSは“長期の積み上げ”を示す。
竹花さんはこの関係を「毎月の通知表」と「人生の通信簿」に例えていました。
PLとBSの関係イメージ
┌──────────────┐
│ PL（損益計算書） │
│ 売上－費用＝利益 │
│ ↓ │
│ 期間内の“成績表” │
└──────────────┘
↓（利益が積み上がる）
┌──────────────┐
│ BS（貸借対照表） │
│ 資産＝負債＋純資産 │
│ 会社の“全財産の地図” │
└──────────────┘
PLの利益は最終的にBSの「純資産」に積み上げられます。
この流れが企業の成長を示す「数字の循環」です。
BS（貸借対照表）の３つの要素
BSは次の３要素で構成されます。
資産 ＝ 負債 ＋ 純資産
| 要素 | 内容 | 例 |
|---|---|---|
| 資産 | 会社が持つモノやお金 | 現金・在庫・設備・土地など |
| 負債 | 借りたお金や義務 | 借入金・買掛金など |
| 純資産 | 会社が本当に持っているお金 | 出資金・利益剰余金など |
「BSは“お金の調達と使い道”を表す地図」と竹花さんは表現しています。
貸借対照表の基本構造
┌──────────────────────────────┐
│ 貸借対照表（Balance Sheet） │
├──────────────┬──────────────┤
│ 資産（使い道） │ 負債・純資産（調達源） │
│────────────────────────│
│ 現金 │ 借入金（負債） │
│ 売掛金 │ 社債・未払金 │
│ 設備・土地・在庫など │ 出資金・利益剰余金 │
├──────────────┴──────────────┤
│ 資産合計 ＝ 負債合計＋純資産合計 │
└──────────────────────────────┘
資産の種類：流動資産と固定資産
資産は２種類に分かれます。
- 流動資産：１年以内に現金化できるもの（例：現金、売掛金、在庫）
- 固定資産：長期的に使用するもの（例：土地、建物、設備など）
「資産はスピードで区分する。現金化の早さがポイント」と竹花さん。
負債の種類：流動負債と固定負債
- 流動負債：１年以内に返す（例：買掛金、短期借入）
- 固定負債：１年以上かけて返す（例：長期借入、社債）
「返済期限の長さで区別するだけ。難しく考えない」と竹花さん。
資産・負債・純資産の関係
┌──────────────────────────────┐
│ 会社のお金の流れ（シンプル版） │
├──────────────┬──────────────┤
│ 資産（使うお金） │ 負債＋純資産（集めたお金）│
│────────────────────────│
│ 現金・在庫・設備など │ 借入金・出資金・利益剰余金│
│ │ │
│ ←──２つの金額は常にイコール──→ │
└──────────────────────────────┘
業種による違い：IT企業と製造業の比較
| 業種 | 特徴 | 固定資産 | 流動比率の傾向 |
|---|---|---|---|
| IT企業 | パソコンとネット環境で完結 | 小さい | 高め |
| 製造業 | 工場・土地・車両などが必要 | 大きい | 低め |
「固定資産が少ない企業＝軽いビジネスモデル」と竹花さん。
安定性を見る「流動比率」
流動比率 ＝ （流動資産 ÷ 流動負債） × 100（％）
- 200％以上 → 非常に安定
- 150％程度 → 平均的
- 100％未満 → 支払い能力に不安あり
「流動比率が高いほど短期的な体力がある」と竹花さん。
流動比率の考え方
┌──────────────────────────┐
│ 流動資産100万円 ÷ 流動負債50万円 ＝ 200％ │
│ → 借金の２倍の現金を持つ＝安定 │
│ │
│ 流動資産50万円 ÷ 流動負債100万円 ＝ 50％ │
│ → 支払い能力が不足＝不安定 │
└──────────────────────────┘
財務管理の本質：数字で未来を読む力
「お金を貯めるだけでは意味がない。
どこに投資し、どう増やすかを理解するのが経営だ。」
PL・BS・CF（キャッシュフロー）を理解することで、企業の「現在」と「未来」を両方見通せるようになります。
まとめ：つまらないけど、人生を変える知識
- 財務管理は“退屈”だが“最重要”
- PLは短期の結果、BSは長期の履歴
- 資産・負債・純資産を理解すると企業の健康状態がわかる
- 数字を読める人は、経営も投資も強くなる
竹花さんの言葉で締めくくります。
「この知識でいくらでも稼げる。これこそが本当の自己投資だ。」
